GESTIÓN DE COSTOS – CRUZANDO FRONTERAS
Este coloquio permitirá a los participantes, elevar su criticidad dialéctica en el terreno financiero; permitiéndoles dominar un silogismo en la gestión estratégica de costos. El desarrollo de los sistemas de costos, apoyados por, y como soporte de la ingenieríaindustrial, es cada vez más veloz, sobre todo para el control por áreas de responsabilidad de los diferentes sectores de la empresa. Los jefes, administradores, controllers y ejecutivos de costes; retóricamente darán un paso gigante desde su cubículo hasta lasfronteras de la fábrica.
Descripción
♦ Una mirada a los costos del sistema tradicional
♦ Rediseño de los costos a nueva escala
♦ Analizando las iniciativas que fortalecen la posición estratégica de la empresa
♦ Develar la gestión de costos del siglo XXI.
♦ Más allá de las paredes de la fabrica
♦ Como asignar los costos de abastecimiento
♦ Como asignar los costos de servicio al cliente
♦ Como administrar el mix de clientes
♦ Más allá de las fronteras de la empresa
♦ La clave está en el comportamiento
♦ Como reducir los costos de producción a lo largo de la cadena de abastecimiento
♦ Gestión de costos durante el diseño del producto
♦ Gestión de costos durante la fabricación de componentes
♦ La empresa sin gestión de costos
