GESTIÓN DE COSTOS – CRUZANDO FRONTERAS
Objetivo.
Permitir a los participantes, elevar su criticidad dialéctica en el terreno financiero; ayudándoles a dominar un silogismo en la gestión estratégica de costos. El desarrollo de los sistemas de costos, apoyados por, y como soporte de la ingeniería industrial, es cada vez más veloz, sobre todo para el control por áreas de responsabilidad de los diferentes sectores de la empresa. Los jefes, administradores, controllers y ejecutivos de costes; retóricamente darán un paso gigante desde su cubículo hasta las fronteras de la fábrica.
Descripción
♦ Una mirada a los costos del sistema tradicional
♦ Rediseño de los costos a nueva escala
♦ Analizando las iniciativas que fortalecen la posición estratégica de la empresa
♦ Develar la gestión de costos del siglo XXI.
♦ Más allá de las paredes de la fabrica
♦ Como asignar los costos de abastecimiento
♦ Como asignar los costos de servicio al cliente
♦ Como administrar el mix de clientes
♦ Más allá de las fronteras de la empresa
♦ La clave está en el comportamiento
♦ Como reducir los costos de producción a lo largo de la cadena de abastecimiento
♦ Gestión de costos durante el diseño del producto
♦ Gestión de costos durante la fabricación de componentes
♦ La empresa sin gestión de costos
