18C04-GESTIÓN DE COSTOS – CRUZANDO FRONTERAS

“En un ambiente de negocios cada vez más competitivo, la gestión de costos se ha convertido en una herramienta de supervivencia para muchas empresas. Pero no basta con reducir los costos. También hay que administrarlos estratégicamente, superando los límites organizacionales”.Los nuevos desarrollos que se han observado en la contabilidad de costos y en la contabilidad administrativa representan tanto oportunidades como amenazas. En su texto contabilidad y administración de costos, la escritora Leticia Gayle advierte que; “Dejar de incorporar nuevas ideas y técnicas en las operaciones de una organización puede llevar al fracaso si la competencia implanta primero estas innovaciones”.

♦ Una mirada a los costos del sistema tradicional

♦ Rediseño de los costos a nueva escala

♦ Analizando las iniciativas que fortalecen la posición estratégica de la empresa

♦ Develar la gestión de costos del siglo XXI.

♦ Más allá de las paredes de la fabrica

♦ Como asignar los costos de abastecimiento

♦ Como asignar los costos de servicio al cliente

♦ Como administrar el mix de clientes

♦ Más allá de las fronteras de la empresa

♦ La clave está en el comportamiento

♦ Como reducir los costos de producción a lo largo de la cadena de abastecimiento

♦ Gestión de costos durante el diseño del producto

♦ Gestión de costos durante la fabricación de componentes

♦ La empresa sin gestión de costos

La aplicación de la gestión estratégica de costos más allá de las fronteras de la empresa permite que toda la cadena de   abastecimiento se vuelva más eficiente; un paso crítico en el sentido de que la empresa mantenga su competitividad.En lugar de concentrarse exclusivamente en el precio de compra, también incluye los costos asociados con la calidad, la confiabilidad y la entrega. Por ende, se espera que los gerentes de compras evalúen a los proveedores en términos del costo total, y no sólo del precio.Así, en el marco de la gestión estratégica de costos, a los productos se les asignan costos de abastecimiento específicos, a partir de los principios basados en las actividades, en lugar de hacer un promedio para todos.Con los clientes rentables, los gerentes pueden encarar diversos tipos de acciones. Una de ellas es identificar a grupos de clientes que generan grandes ganancias, y tratar de incrementar su satisfacción a través de altos niveles de servicio.

Este coloquio permitirá a los participantes, elevar su criticidad dialéctica en el terreno financiero; permitiéndoles dominar un silogismo en la gestión estratégica de costos. El desarrollo de los sistemas de costos, apoyados por, y como soporte de la ingenieríaindustrial, es cada vez más veloz, sobre todo para el control por áreas de responsabilidad de los diferentes sectores de la empresa. Los jefes, administradores, controllers y ejecutivos de costes; retóricamente darán un paso gigante desde su cubículo hasta lasfronteras de la fábrica.