9.8 Curso Mapeo de la Cadena de Valor (Vsm)
Objetivos
- Al finalizar el curso, el participante podrá realizar el mapa de la cadena de valor, identificará desperdicios en los procesos y aquellas actividades que no generan valor, para posteriormente eliminarlas.
- Introducción y definiciones
- ¿Qué es el Mapa de la Cadena de Valor?
- Nociones acerca de filosofía Lean Manufacturing o Manufactura Esbelta
- Lo que se busca con el Mapa de la Cadena de Valor
- Diferencias del VSM respecto al mapa de procesos
- Diagrama SIPOC
- Proveedores
- Entradas
- ProcesoSalidas
- Clientes
- Actividades que generan valor
- Enfoque al cliente
- Valor agregado
- Revisión de los objetivos estratégicos de la empresa
- Condiciones financieras del proceso
- Identificación de las principales brechas del proceso
- Selección del proceso crítico a mapear
- Revisión de los objetivos estratégicos de la empresa
- Condiciones financieras del proceso
- Identificación de las principales brechas del proceso
- Creación del Mapa de la Cadena de Valor actual
- Selección del equipo de trabajo
- Selección de criterios para la agrupación de productos y/o servicios
- Tiempo de ritmo de producción
- Simbología del VSM
- Diagrama del estado actual
- Creación del Mapa de la Cadena de Valor del estado futuro
- Características de una cadena de valor esbelta
- Flujo continuo
- Sistema de producción Pull o Jalar
- Detección de oportunidades en el Mapa de la Cadena de Valor
- Identificar cuellos de botella en el proceso
- Conclusiones
- Profesionales con mas de 15 años de experiencia en la industria.
10 Horas